iv_g (iv_g) wrote,
iv_g
iv_g

Category:

Интервью исполнительного директора Блока разведки и добычи NIS Алексея Овечкина

05 марта 2012 г
Об основных направлениях развития и важнейших проектах Naftna industrija Srbije (NIS) в сегменте upstream «Сибирской нефти» рассказал Алексей Овечкин, до 13 февраля занимавший должность исполнительного директора Блока разведки и добычи сербской компании, а сейчас - генеральный директор предприятия «Газпромнефть-Оренбург».

- Каковы стратегические задачи, стоящие перед Блоком разведки и добычи в рамках стратегии развития NIS до 2020 года?
- Ключевая задача - выйти на уровень добычи в 5 млн тонн нефтяного эквивалента (т н.э.) в год. Напомню, сегодня NIS добывает 1,5 млн т н.э. ежегодно, добыча при этом ведется не только на территории Сербии, но и в Анголе, где мы работам по концес сионным соглашениям. Для поддержания ресурсной базы необходимы агрессивные инвестиции в геологоразведку как в Сербии, так и в соседних с ней странах, чем мы уже некоторое время активно занимаемся. К 2020 году мы хотим добиться того, чтобы не менее 50% добычи компании обеспечивали наши проекты на территории сопредельных стран, аналогичный показатель должен быть и по подтвержденным запасам.

Хочу подчеркнуть: наша задача - не просто рост объемов добычи, а повышение экономической эффективности этого процесса. В последние годы нам удалось переломить ряд негативных тенденций внутри компании, внедрить наш сибирский опыт, и, по моему мнению, есть все возможности для того, чтобы добиться решения поставленных перед нами задач.

- Насколько важны с этой точки зрения региональные проекты, которые в настоящее время активно реализует NIS?
- Перспективы развития, прежде всего, основываются на нашем сотрудничестве с партнерами в регионе. В Боснии и Герцеговине это «НефтегазИнкор» (дочернее предприятие НК «Зарубежнефть»), с которым у нас создано и работает совместное предприятие (СП) «Ядран-Нафтагас». В настоящее время там проводится сейсмика, идет подготовка разведочных скважин. Надеюсь, что уже к концу текущего года подготовительные работы будут завершены и в 2013-м начнется бурение первой из них, тогда же рассчитываем получить и первую нефть. Вторая площадка - Венгрия, где мы в 2011 году подписали соглашение с компанией RAG Hungary Kft (дочернее предприятие австрийской компании Rohöl-Aufsuchungs Aktiengesellschaft). Формат сотрудничества - равноправное партнерство, где RAG является оператором, а мы согласовываем и утверждаем динамику работ. Разведочное бурение на участке Кишкунхалаш, расположенном в южной части Венгрии, началось не так давно - 31 января. В 2012 году планируем пробурить еще как минимум две разведочные скважины. Если все получится, то коммерческая добыча углеводородов может начаться уже в 2013 году.

Кроме того, в Венгрии у нас есть еще один потенциальный партнер: сейчас мы ведем переговоры с международной компанией Falcon Oil & Gas Ltd, которая обладает правами на ведение геологоразведочных работ (ГРР) на одном из блоков на территории Венгрии. Вариант взаимодействия аналогичен тому, который мы использовали в случае с RAG: равные доли в совместном предприятии, они ведут операторскую деятельность, мы ее контролируем. Надеюсь, что переговоры завершатся успешно - и тогда уже в мартеапреле 2012 года мы начнем работать, а к концу года возможно получение первых коммерческих объемов природного газа.

Третье направление - это Румыния. Мы подписали все необходимые документы с канадской компанией East West Petroleum - в настоящий момент идет процесс переоформления лицензий на работающую в Румынии дочернюю структуру NIS. Рассчитываем, что до конца февраля все формальности будут улажены и мы начнем работать. План-максимум на 2012 год по этому сегменту - пробурить две разведочные скважины и начать бурение еще не меньше двух, так что первую румынскую нефть предполагаем увидеть уже в конце текущего года. При этом мы не намерены ограничиваться партнерством только с East West Petroleum - сейчас идут переговоры с несколькими компаниями, работающими в Румынии.

Определенный интерес представляет для нас Греция - там мы ведем переговоры с Hellenic Petroleum о возможном участии в проектах по ГРР на шельфе. Смотрим в сторону Хорватии: правительство этой страны в ближайшие месяцы должно объявить тендер по геологоразведке и добыче на ряде месторождений - и мы намерены в нем участвовать.

В рамках зарубежной деятельности нам крайне интересен не только формат СП, но и приобретение добывающего актива в регионе. Сейчас по этому направлению мы совместно с «Газпром нефтью» рассматриваем возможность приобретения одного из таких активов в Албании.

- Есть ли перспективные территории в Сербии?
- NIS - монополист по разведочным лицензиям в Сербии: вся территория страны закрыта семью нашими лицензиями, других игроков просто нет. Сейчас мы активно изучаем центральные районы Сербии и Воеводину - проводим 2D- и 3D-сейсмику, ведем разведочное бурение. О том, насколько активно идет этот процесс, говорит следующий факт: инвестиции NIS в геологоразведку ежегодно удваиваются начиная с 2010-го, мы намерены такой темп сохранить и в 2012 году. Кроме того, повышается эффективность работы и в традиционных для Сербии районах нефтедобычи - я имею в виду автономный край Воеводина, где находится основная часть наших скважин.

При этом хотел бы отметить факт наличия у нас эффективной коммуникации с местными органами власти: они всегда поддерживают наши проекты, согласования, разрешения выдаются в срок, все потенциальные проблемы решаются еще в зачаточной фазе. Рецепт в данном случае прост: мы активно объясняем местному руководству все преимущества сотрудничества с NIS, проводим презентации, демонстрируем наши планы и практически в 100% случаев встречаем на этом уровне полное понимание и готовность к совместной работе. К тому же нельзя забывать, что наша деятельность на территории муниципалитета приносит ему еще и финансовую прибыль в виде налога на добычу полезных ископаемых, что в нынешних непростых экономических условиях является очень серьезным стимулом.

Мы понимаем, что есть политические риски и для наших проектов на территории ЕС. Именно поэтому в качестве партнеров подбираем компании, обладающие определенным политическим ресурсом, налаженными отношениями с местными правительствами - такой вариант нам кажется наиболее эффективной страховкой от возможного давления. Рисков такого рода не стоит бояться - их необходимо своевременно просчитывать и грамотно минимизировать, чтобы в итоге можно было избежать потерь.

- Какими финансовыми ресурсами располагает блок, который вы возглавляете?
- В развитие деятельности Блока разведки и добычи у NIS есть возможность вкладывать до €500 млн ежегодно - я имею в виду как приобретение активов, так и инвестиции в ГРР и добычу. После того как НПЗ «Панчево», который сейчас реконструируется и модернизируется, заработает на полную мощность, объем финансовых средств, предназначенных для инвестиций в развитие, может достичь уровня €1 млрд в год, и upstream готов освоить большую часть этих средств. Именно поэтому мы рассматриваем варианты выхода за пределы Балкан - например, в ту же Грецию, страны Северной Африки и т.д.

Наши аппетиты сдерживают специфические местные факторы: региональный рынок слабый, готовых месторождений продавать никто не хочет, поэтому сейчас инвестиционный акцент делается на ГРР, то есть выявление перспективных участков с их последующей разработкой.

- Масштабное расширение деятельности требует создания новых рабочих мест. Откуда привлекается кадровый ресурс на новые проекты?
- Кадровый вопрос для нас очень важен. Чтобы было понятнее, дам несколько цифр: в самом начале нашей работы в Сербии численность персонала Блока разведки и добычи составляла порядка 2,2 тыс. человек, а объем добычи был менее 1 млн т н.э. Сейчас ситуация поменялась - добыча выросла почти в два раза, а численность персонала сократилась вдвое. Добиться этого эффекта удалось с помощью двух инструментов. Во-первых, мы активно автоматизируем и модернизируем оборудование, на котором работаем, за счет чего появляется возможность сокращения штата. Во-вторых, повышаем качество подготовки наших управленцев - уже сформирована мультинациональная команда опытных инженеров и менеджеров, которым вполне по силам справиться с поставленными перед ними амбициозными задачами.

Понятно, что начало коммерческой добычи нефти в соседних странах потребует увеличения численности наших сотрудников в региональных «дочках». Решать этот вопрос планируется не только за счет сербского или российского трудового рынка - уже сейчас мы активно работаем со специалистами европейского уровня. В целом, к кадровому обеспечению наших проектов мы подходим очень серьезно: брать будем не количеством рабочих рук, а их качеством.

- Амбициозные планы блока, который вы возглавляете, подразумевают наличие современной технической базы. Как решается этот вопрос?
- Как всем уже, вероятно, известно, в период до 2009 года в развитие технологий добычи NIS инвестиций практически не было. За последние три года мы разработали и внедряем комплексную программу технического перевооружения: ведется реконструкция и модернизация инфраструктуры, на скважинах устанавливается самое современное оборудование. Разумеется, для России в наших технологических решениях нет чего-то нового и революционного, однако мы реализуем программу технического перевооружения ускоренными темпами, где-то перескакивая через ступеньки эволюции оборудования: с техники второго поколения сразу переходим на уровень пятого. В результате наши месторождения выглядят так, как выглядят самые современные российские скважины, что позволяет серьезно снижать собственные затраты и увеличивать рентабельность добычи.

- Есть ли планы по расширению профильного сотрудничества с «Газпром нефтью»?
- В ближайшее время наши специалисты вместе с коллегами из «Газпром нефти» намерены посетить Анголу, где совместно проведут оценку ряда проектов, представляющих потенциальный интерес для обеих компаний. Кроме того, именно с «Газпром нефтью» мы собираемся заходить в Грецию и Албанию - без их помощи сделать это самостоятельно, как NIS, нам будет труднее.

- Может ли мировой финансовый кризис отразиться на планах NIS по разведке и добыче?
- Безусловно, если кризис будет серьезным, то коррективы в наши планы он внесет. Однако не думаю, что они будут какими-то экстраординарными: условия работы в Сербии, я говорю сейчас в первую очередь о налоге на добычу полезных ископаемых, выгодно отличаются от тех условий, в которых работают российские нефтяные компании. В целом, если внешние условия начнут ухудшаться, мы пересмотрим показатели рентабельности ряда проектов, возможно, какие-то из них заморозим, однако о возможности радикальной корректировки наших планов из-за кризиса я бы говорить не стал.
http://neftegaz.ru/analisis/view/7749
Tags: neftegaz.ru, Ангола, Венгрия, Газпром нефть, Греция, Европа, Россия, Румыния, Сербия, бурение, интервью, нефть, нефть добыча, нефтяные компании, планы, поиски и разведка, политика, сейсморазведка, шельф
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments