?

Log in

No account? Create an account
 
 
02 April 2013 @ 09:25 am
www.vedomosti.ru: о Газпроме и Итере  
«Роснефтегаз», председателем совета директоров которого работает Игорь Сечин, уведомил Росимущество о приобретении 0,23% акций «Газпрома», рассказали «Ведомостям» два человека, близких к советам директоров обеих компаний: «Роснефтегаз» заплатил около 7 млрд руб., сделка прошла в первой половине марта. Представители Сечина и Росимущества от комментариев отказались, представитель «Газпрома» о сделке не знает.

Государство добивалось формального контроля над «Газпромом» с 2005 г. (см. врез). Планировалось, что «Роснефтегаз» получит недостающий пакет от «Газпрома» в обмен на долю в 72 газораспределительных станциях (ГРС), но оценка ГРС не устроила «Газпром», и сделка не состоялась. Сечин в январе 2012 г., еще с позиции зампреда правительства, обвинил компанию в срыве поручения Владимира Путина. Совет директоров «Газпрома» одобрил покупку ГРО две недели назад, но не за акции, а за деньги — 25,8 млрд руб.

«Роснефтегаз» не сообщил Росимуществу, у кого куплены акции, но, вероятно, на рынке, полагает один из собеседников «Ведомостей». Косвенным подтверждением могут служить торги 13, 14 и 15 марта, когда оборот акций «Газпрома», по данным Московской биржи, составил 11 млрд, 9 млрд и 15 млрд руб. соответственно против 5 млрд руб. в обычные дни.

Совет директоров «Роснефтегаза» одобрил сделку без директивы Росимущества, заверили «Ведомости» оба человека, близких к советам директоров компаний. По постановлению правительства от 2004 г. об управлении госкомпаниями с правительством должны согласовываться решения об участии или прекращении участия в капитале других компаний. Член совета директоров, представляющий интересы государства, должен запросить у Росимущества директиву, а в случае ее отсутствия — воздержаться или голосовать против. В совете «Роснефтегаза» пять человек (Сечин, врио гендиректора «Роснефтегаза» Лариса Каланда, предправления Газпромбанка Андрей Акимов, предправления «Согаза» Сергей Иванов, председатель совета директоров «Итеры» Игорь Макаров) — и все от правительства.

У «Роснефтегаза» уже были акции «Газпрома», покупка еще 0,23% директивы не требовала, объясняет человек, близкий к «Роснефтегазу». Сечин мог и согласовать сделку с президентом — в начале марта он писал Путину (письмо цитировали «Известия»), что «Роснефтегаз» планирует инвестиции в «Газпром», это позволит государству получить контрольный пакет в компании и обеспечит рост ее капитализации.

Реакции президента тогда не последовало, а его пресс-секретарь Дмитрий Песков не знает, согласовывал ли Путин сделку «Роснефтегаза» с акциями «Газпрома».

Шансов оспорить сделку у Росимущества мало, считают юристы. Понятие «участие и прекращение участия в капитале другого общества» есть в законе об АО, суды в основном трактуют его как вхождение в капитал новой структуры или полный выход из него, объясняют партнер White & Case Григорий Чернышев и партнер «Юстины» Владимир Плетнев. Сделка может быть признана недействительной, если противоречит закону, но ни в одном законе нет требования к членам совета директоров госкомпании получать директиву правительства, уверен Плетнев: «Правительство, как акционер, может принять к членам совета дисциплинарные меры или привлечь к материальной ответственности, но на статусе сделки это не скажется».

Главное — что неоднократные поручения президента и премьера о формальном контроле над «Газпромом» выполнены, остальное — детали, считает высокопоставленный чиновник правительства. Зампред правительства, отвечающий за ТЭК, Аркадий Дворкович отказался от комментариев.

Покупка акций «Газпрома» — решение не менеджера, а госслужащего, полагает директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин: «Разумный инвестор вкладываться в “Газпром” сейчас бы не стал». Проблема с контролем в «Газпроме» во многом надуманная, констатирует он, в России государство влияет на решения даже частного бизнеса, а «Газпром» всегда считался госкомпанией.
http://www.vedomosti.ru/companies/news/10624451/gazprom_bez_sprosu


У Росимущества 38,373% «Газпрома», у «Роснефтегаза» было 10,74%. Еще 0,889% – у «Росгазификации», в которой у Росимущества 74,55%, т. е. через «Росгазификацию» у государства 0,662%; всего 49,775%. Если добавить 0,23%, выходит 50,005%, формальный контроль. Доля Внешэкономбанка (в мае 2012 г. – 3,6%, более свежих данных нет) считается финансовой инвестицией и не учитывается.



http://gazprom.ru/investors/info/


Новым генеральным директором и председателем правления НГК «Итера» назначен Эдуард Худайнатов, первый вице-президент «Роснефти», говорится в официальном сообщении компании. Гендиректор нефтегазовой компании НГК «Итера» Владимир Макеев покидает свой пост. Он остается членом совета директоров НГК, а также первым вице-президентом группы «Итера». Представитель «Роснефти» подтвердил «Ведомостям» новое назначение Худайнатова, подчеркнув, что тот сохранит и свой пост в «Роснефти».

Макеев занимал пост генерального директора — предправления НГК «Итера» с 2006 г. В конце 2012 г. «Роснефть» завершила сделку по приобретению 51% доли в НГК «Итера». Ранее президент «Роснефти» Игорь Сечин говорил, что газовые проекты будут консолидироваться под руководством Худайнатова. В ноябре прошлого года он сказал, что «Итера» может стать оператором всех газовых активов госкомпании. Отмечалось, что газовый блок «Роснефти» будет курировать Худайнатов.

Назначение Худайнатова не случайно, так как у него уже накоплен неплохой опыт в газовой сфере, считает аналитик «Сбербанк CIB» Валерий Нестеров. До прихода в «Роснефть» с 2003 по 2008 г. Худайнатов был главой «Севернефтегазпрома», дочернего предприятия «Газпрома».

Совет директоров НГК «Итера» утвердил новый состав правления компании. В него вошли назначенный первым заместителем генерального директора Сергей Воробьев, назначенный главным инженером Борис Урасинов, сохранивший пост коммерческого директора Геннадий Скиданов, назначенная главным бухгалтером Валерия Бредихина, а также Сергей Лобачев, назначенный финансовым директором. Занимавшие должности начальника юридического управления НГК «Итера» Владислав Ильчук и главного бухгалтера НГК «Итера» Короткова при этом сохранили соответствующие должности в ООО ««Итера груп».

«Сечин расставляет на ключевые позиции своих людей», — замечает Валерий Нестеров. По его мнению, «Итера» будет развиваться в тесном сотрудничестве с «Роснефтью». «По сути, “Итера” становится частью бизнеса “Роснефти” и развиваться она будет исходя из общей стратегии развития “Роснефти” — из ее логики и потребностей». Газовый блок «Роснефти» состоит из трех действующих составных частей: НГК «Итера», «Роспан интернэшнл» (входит в состав приобретенной ТНК-ВР) и собственное Харампурское нефтегазоконденсатное месторождение, расположенное в юго-восточной части Ямало-Ненецкого автономного округа. Есть еще два перспективных направления: лицензии на освоение шельфа (40-80% газовые месторождения) и СП с иностранными партнерами — с китайскими CNPC, Sinopec и американской ExxonMobil. Впрочем, о перспективе зарубежных проектов пока говорить сложно, считает Валерий Нестеров.
http://www.vedomosti.ru/companies/news/10638141/eduard_hudajnatov_vozglavil_iteru
 
 
 
tyler_durdn: pic#120388466tyler_durdn on April 2nd, 2013 02:53 pm (UTC)
Немного инсайда: в процессе поглощения ТНК-ВР Роснефтью выделено 21 направление, которые надо объединить, и около 21 консалтинговой команды из нескольких контор будут заниматься поглощением ТНК-ВР. Новости вроде бы положительные, говорят что если есть эффективные процессы на ТНК-ВР их тиражируют и на Роснефть.
iv_g on April 2nd, 2013 04:52 pm (UTC)
Я не пронимаю в чем проблема с поглощением?
Зачем консалтинговые команды, Есть отдел у Роснефти он и принимает дела у соответсвующего отлдела ТНК-ВР.
Непонятно, что может быть такого эффективного у ТНК-ВР, чего нет у Роснефти?
tyler_durdn: pic#120388466tyler_durdn on April 2nd, 2013 07:46 pm (UTC)
В большинстве случаев компании не обладают знаниями и методологией проведения поглощений. Они просто не знают как из двух компаний получить одну. Нельзя просто взять и передать дела, тем более в конторах такого масштаба. На входе могут быть компании с абсолютно разными процессами, а на выходе необходимо получить единые процессы, единое управление и т.д.

К тому же поглощения при грамотном их проведении дают колоссальный экономический эффект. Одна оптимизация функции закупок может дать эффекта в 5-7% от годового бюджета, что в рамках бюджетов Роснефти и ТНК-ВР выльется в миллиарды долларов.
У ТНК-ВР, как у частной конторы, могут быть эффективнее функции закупок, инвестиций, планирования и т.д. и т.п., просто там деньги считали тщательнее.

К тому же надо учесть временной фактор: чем быстрее проводится поглощение, тем больший, как правило, эффект.
Простой пример: как объединить Департамент логистики в Роснефти и Департамент ресурсного обеспечения в ТНК-ВР? Какие процессы в этих департаментах эффективнее? Какой из них являет собой пример лучшей практики? А может и те и другие не очень хорошо работают, может надо в будущем сделать Департамент на совершенно иных принципах? А кто будет принимать решения о том, что оставлять и что выкидывать? Как этот человек выберет? Имеет ли он такие компетенции?

Ну и надо понимать, что работать каждый день на своей работе - одно, а проводить поглощения - совсем другое, это пиковая нагрузка для всей компании и одна она не справится.

P.S.: консультанты McKinsey при проведении поглощения Уралкалием Сильвинита достигли экономического эффекта в 300 млн. долл.
iv_g on April 3rd, 2013 01:52 am (UTC)
Может быть, Вам виднее.
С моей точки зрения это выглядит так:
управленцы в обоих компаниях зажаты вутрикорпративными нормами и не моут придумать и продвинуть сами что-нибудь новое. Плюс непотизм, плюс жесткое расписание, плюс может быть недостаток персонала для маневра своими силами, плюс компании заточены на стандартный бизнес-процесс, а для чего-то нестандартного все равно нанимают со стороны даже в обычных случаях.

Про слияние Уралкалия и Сильвинита можно говорить только лет через 5-7 после завершения: если на бывшем Сильвините ничего не затопит, тогда да, слияние прошло нормально.